Rentabilidad del proyecto

Para relacionar el costo del terreno con la superficie potencial del proyecto y evaluar su peso en la inversión.

Lo necesitan compradores, propietarios, inversores y desarrolladores que quieren evaluar o negociar un terreno. Se necesita antes de realizar una oferta, acordar una compra o comparar oportunidades de desarrollo.

• Precio o valor pretendido por el terreno.
• Condiciones de adquisición.
• Estimación de superficies construibles y vendibles.
• Gastos asociados a la operación.
• Definición de la superficie que se utilizará como base de comparación.

Para estimar el costo por metro cuadrado de construcción y su relación con el presupuesto total de la obra.

Lo necesitan desarrolladores, inversores y propietarios que requieren dimensionar los recursos para ejecutar el proyecto. Se necesita al preparar el presupuesto inicial y cuando cambian el diseño, las especificaciones o los costos previstos.

• Superficie estimada.
• Planos o anteproyecto.
• Destino de la obra.
• Nivel de terminaciones.
• Sistema constructivo previsto.
• Presupuestos o valores de referencia.
• Plazo de ejecución.
• Definición de los costos incluidos en el cálculo.

Para distribuir los costos del proyecto sobre la superficie estimada de venta y evaluar su relación con los ingresos posibles.

Lo necesitan desarrolladores e inversores que requieren estudiar el margen económico del emprendimiento. Se necesita al definir el producto inmobiliario, evaluar precios de venta o comparar alternativas de diseño.

• Cómputo de superficies vendibles.
• Presupuesto del proyecto.
• Costo del terreno, construcción y demás gastos considerados.
• Criterio para computar balcones, terrazas, cocheras y otras superficies o unidades comercializables.

Para comparar el valor presente de los flujos futuros previstos con la inversión inicial, utilizando una tasa de descuento definida para el análisis.

Lo necesitan inversores y desarrolladores que quieren comparar alternativas según la relación entre inversión y flujos esperados. Se necesita cuando se dispone de una proyección de ingresos, egresos y plazos y se requiere evaluar distintas opciones de inversión.

• Inversión inicial.
• Proyección de ingresos y egresos por período.
• Horizonte de evaluación.
• Tasa de descuento.
• Criterio consistente de moneda, inflación y fechas.

Para estimar la tasa de rendimiento implícita en los flujos de fondos proyectados, considerando cuándo se realizan los aportes y se reciben los ingresos.

Lo necesitan inversores y desarrolladores que buscan evaluar el rendimiento temporal de un proyecto. Se necesita al comparar proyectos con distintos plazos de inversión, construcción y comercialización.

• Flujo de fondos proyectado.
• Importes y fechas de los aportes.
• Importes y fechas de los gastos e ingresos previstos.
• Definición del alcance: proyecto completo o capital del inversor.
• Condiciones de financiación, cuando correspondan.

Para expresar la relación entre el beneficio estimado y la inversión considerada, con un criterio de cálculo definido.

Lo necesitan propietarios, inversores y desarrolladores que buscan medir el retorno económico previsto. Se necesita al evaluar una inversión o actualizar sus resultados estimados, junto con los plazos y los demás indicadores del proyecto.

• Inversión considerada.
• Ingresos previstos.
• Costos y gastos del proyecto.
• Período de evaluación.
• Definición de los conceptos que integran la inversión.
• Criterio de cálculo del beneficio para obtener resultados comparables.

Para estudiar cómo cambian los resultados si varían los costos, los precios de venta, los plazos u otras variables del proyecto.

Lo necesitan inversores y desarrolladores que quieren conocer la sensibilidad del negocio y evaluar sus riesgos. Se necesita antes de decidir la inversión y cuando aparecen cambios que pueden afectar el presupuesto o la comercialización.

• Presupuesto base.
• Flujo de fondos base.
• Variables que se quieren evaluar: costos de obra, precios de venta, ritmo de comercialización, plazos o financiación.
• Rangos de variación para cada variable.

Para comparar los ingresos potenciales de incorporar superficie adicional con los costos y efectos que esa decisión genera en el proyecto.

Lo necesitan propietarios, inversores y desarrolladores que evalúan utilizar CCA. Se necesita después de verificar su factibilidad urbanística y antes de decidir su incorporación al desarrollo.

• Estudio de factibilidad de CCA.
• Superficie adicional construible y vendible.
• Costo de incorporación de esa capacidad.
• Costos adicionales de obra y gestión.
• Precios y plazos de venta estimados.
• Escenario base para comparar el proyecto con y sin CCA.